La dernière rencontre des partenaires d’Action de carême Suisse s’est tenue mi-décembre à Thiès. Organisée par AgriBio Services qui assure la coordination nationale, cet atelier porte sur le développement organisationnel et institutionnel des réseaux de calebasses de Solidarité et le monitoring 2021.
Les responsables de la coordination nationale expliquent les défis à relever pour 2022
La rencontre a été une occasion pour les partenaires d’Action de Carême de se réunir mais également de présenter les activités des réseaux fédéraux au cours de ce dernier semestre. Ainsi toutes les organisations partenaires ont répondu présentes. L’atelier a été assuré par la coordination avec l’appui du SG du RENOLSE, M. Samba Mbaye qui est revenu sur les activités de son organisation en 2022 (lire encadré). « L’objectif de la rencontre est de contribuer à l’automatisation organisationnelle et institutionnelle des réseaux fédéraux des calebasses de solidarité et du programme pays Sénégal. Au cours de l’atelier, aussi, Ils ont échangé sur les outils et les approches d’accompagnement organisationnel et institutionnel des Réseaux de calebasses de solidarité du Programme Pays Sénégal. Mais aussi une occasion de recycler les équipes techniques sur l’utilisation de l’outil Kobocollect avec l’intégration de l’ensemble des indicateurs du PPP-Senegal », a expliqué le coordinateur national d’AdC, M. Djibril Thiam. Sur indication de M. Djibril Thiam, cet atelier se déroule en quatre sessions à savoir : le développement organisationnel et de gestion des réseaux de CDS, la formalisation juridique des Réseaux fédéraux des calebasses de solidarité, la présentation des trois nouveaux projets pour l’année 2 0 2 2 (FOCOMO, RENCAS, RENOLSE) et le monitoring 2022.
Au terme de l’atelier, un guide méthodologique d’évaluation des capacités organisationnelles et de gestions des réseaux fédéraux et de gestion sera produit. Un consensus sur la formalisation juridique des réseaux fédéraux des CDS, une fiche monitoring seront aussi produits pour faciliter le travail aux organisations partenaires et au RENCAS (Réseau national des calebasses de solidarité du Sénégal). Ainsi, chaque OP a présenté son activité par rapport au plan d’action qui a été élaboré. Dans les échanges, il a été recommandé aux participants que, dans les prochaines rencontres, de faire ressortir les activités du réseau, mais également l’appui de l’OP au réseau ainsi que ce que le programme pays a fait pour les réseaux. Elaborer une grille d’évaluation des OP « Nous attendons que chaque pays ait sa propre grille de performance. Chaque année les OP devraient donner des critères de performance organisationnelle et de gestion des RF de CDS. Pour cela nous devons disposer de critères communs pour mesurer la performance des réseaux fédéraux. Ainsi sept critères ont été retenus. Il s’agit de la rencontre régulière des instances, du taux d’exécution du Plan de Travail Annuel, de la gestion des Actions communautaires, du renouvellement des Instances, de la compréhension des rôles et responsabilités au niveau des instances du réseau fédéral, de la capacité de prise d’initiatives et enfin de la création de nouvelles CDS. Etant entendu que chaque critère a des indicateurs et des scores », a confié M. Thiam. Outre ces présentations, les échanges ont également tourné sur les perspectives de la création d’une coopérative de consommateurs. A cet effet, Alousseynou SOW, un expert en coopérative a fait une présentation aux participants sur la formalisation et les modèles de coopératives. Cet atelier a été aussi une occasion pour présenter aux participants le nouveau Projet d’appui à la mise en échelle de l’approche calebasse de solidarité au Sénégal et à la mobilisation sociale autour du RENCAS qui regroupe trois projets de la coordination nationale. « Ce projet est une suite des trois projets antérieurs du programme pays (PP) Sénégal. Il s’agit du projet FOCOMO (Formation-Communication-Monitoring), du projet de renforcement des capacités techniques du RENCAS et du projet de digitalisation du système de suivi du PP-Sénégal plus connus sous le nom de Kobo-Collecte. La finalité dudit projet est de consolider les acquis de ces trois projets et de développer de nouvelles perspectives stratégiques pour le programme pays et particulièrement pour le réseau RENCAS et les réseaux fédéraux membres », a expliqué Mme Fatou Guèye Seck, la responsable du projet. L’objectif de ce projet est de contribuer à une meilleure diffusion de l’approche calebasse de solidarité, à la visibilité et à la fonctionnalité du réseau RENCAS et de ses réseaux fédéraux membres. Entre autres résultats attendus, elle a indiqué que 150 personnes issues du monde du développement en particulier celui de la lutte pour le droit à l’alimentation sont formées sur l’approche calebasse de solidarité. Le RENCAS et les réseaux fédéraux membres sont accompagnés dans la mise en œuvre de leur plan d’action annuel. S’agissant des activités à dérouler, elle a cité l’organisation de 05 ateliers de formation sur l’approche calebasse de solidarité et l’autopromotion locale, l’organisation d’un atelier de formation/recyclage de 30 membres des équipes techniques sur l’outil Kobo en intégrant l’ensemble des indicateurs du PPP-Sénégal, l’organisation d’une journée de partage des résultats du monitoring 2021 du PPP avec la presse et le grand public, etc.
Auparavant, l’assistante de la coordination nationale a présenté les sessions de formation sur le plaidoyer et la mobilisation sociale que la coordination a effectuées au profit du CA du RENCAS, des réseaux fédéraux scindés en quatre zones : ZONE CENTRE OUEST qui regroupe : Asdes, Cocogep, Fenagie/Peche (Ile), Ucem, Agrecol/Kaffrine, Sappate. La zone SUD qui regroupe Alse et Koussek, zone-centre est (Adk, Acces, Agrecol/ Afrique, Fenagie/pêche, Recodef et Ugpm ainsi que la zone nord avec Bamtaare, Ujak et Fenagie/Pêche Saint Louis. Mme Ndèye Ndébane Wade Ndiaye a souligné que les membres des réseaux fédéraux maitrisent parfaitement ces deux concepts. Elle a également soutenu que pour chaque zone, les membres des réseaux fédéraux ont élaboré un plan d’actions annuel qui va d’octobre 2021 à septembre 2022.
Ababacar GUEYE
