‘’Construire une économie plus inclusive et résiliente, tout en mettant les femmes au centre du développement économique et social au Sénégal’’

1. Vous gérez un réseau d’envergure national qui est le RENCAS, pouvez-vous revenir sur vos missions et vos objectifs

Mme Baldé : En tant que responsable de la gestion opérationnelle du Réseau National des Calebasses de Solidarité du Sénégal (RENCAS), mes missions sont diversifiées et stratégiques pour assurer le développement et la pérennité de notre réseau. Entre autres missions qui me sont confiées, il y a : la gestion du réseau  qui consiste à coordonner et superviser les activités du RENCAS dans  les différentes régions du Sénégal, en veillant à une organisation efficace et harmonieuse. La formation des gérantes, il s’agit pour ce cas de développer et mettre en œuvre des programmes de formation pour renforcer les compétences des gérantes des réseaux fédéraux, afin d’assurer une gestion efficace et autonome de leur réseau respectif. Je  conçois et mets en œuvre des stratégies de mobilisation des ressources pour financer les activités et les projets du RENCAS. Je coordonne également les opérations d’achats groupés pour offrir des produits de qualité à des prix compétitifs, tout en renforçant les capacités économiques des membres. j’assure un suivi rigoureux et un accompagnement des gérantes pour optimiser leur performance et garantir la bonne gestion des REFECAS.

2. Le RENCAS est composé de plusieurs réseaux fédéraux en quoi vous les accompagnez ?

En tant que responsable de la gestion opérationnelle du RENCAS, mon rôle est d’accompagner les réseaux fédéraux de manière stratégique et opérationnelle pour renforcer leur fonctionnement et leur impact. Voici comment je les soutiens dans la coordination et l’harmonisation afin d’assurer une comunication fluide entre les différents réseaux fédéraux et le RENCAS pour maintenir une cohésion dans les actions,  harmoniser les stratégies et les plans d’action afin que chaque réseau fédéral contribue efficacement aux objectifs nationaux du RENCAS. J’organise également des ateliers et des formations pour les gérantes des réseaux fédéraux, notamment en gestion, leadership, gouvernance et mobilisation de ressources.

Pour lr suivie et l’évaluation, j’ai mis en place des mécanismes de suivi pour mesurer les performances des réseaux fédéraux et identifié les points d’amélioration.

Je coordonne les opérations nationales, notamment les achats groupés, en impliquant les réseaux fédéraux pour une exécution optimale. J’encourage aussi la participation des réseaux fédéraux dans les campagnes nationales et événements du RENCAS.

Mon objectif est de faire en sorte que chaque réseau fédéral dispose des moyens nécessaires pour prospérer tout en contribuant à l’essor global du RENCAS.

3. Vous avez sous votre responsabilité, une dizaine de gérantes. Quelles sont leurs tâches au sein des REFECAS ?

Chaque gérante de REFECAS a pour tâche principale de gérer et coordonner les activités de son réseau. Elle organise les opérations et activités du réseau fédéral, assure l’encadrement et le suivi des membres de son réseau. La gérante veille à une bonne gestion des ressources et tenir des rapports réguliers, assure la liaison entre le réseau fédéral et la gestion opérationnelle nationale du RENCAS et coordonne les opérartions d’achat groupés au niveau fédéral.

4. Quelles sont les défis du RENCAS ?

Les défis du RENCAS sont entre-autre : d’assurer une communication efficace entre les 16 réseaux fédéraux, établir une liaison entre le réseau fédéral et la gestion opérationnelle nationale du RENCAS. Je souhaite mettre en place des outils de gestion et de suivi standardisés, développer des partenariats avec des bailleurs de fonds, institutions financières,  institutions publiques, acteurs privés pour bénéficier des subventions ou des financements programmes.

L’autre défi majeur est de faire connaître le RENCAS à l’échelle nationale pour renforcer son influence et sa crédibilité. Pour cela, nous allons utiliser les différents canaux de communication.